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敢于领导：呼吁勇敢的领导力 敢于领导是由著名研究员和作家 Brené Brown 开发的突破性领导框架。它挑战了传统的领导模式，强调脆弱性、同理心和勇气是有效领导的重要组成部分。

敢于领导的核心是相信

脆弱不是弱点而是优势。通过拥抱脆弱性，领导者可以建立信任、促进创新并创造一种心理安全的文化。该框架鼓励领导者走出舒适区，进行艰难的对话，并做出勇敢的决定。

敢于用脆弱性来引导喧

嚣的关键组成部分：这包括学习不加判断地就情绪和恐惧进行公开和诚实的对话。践行我们的价值观：这侧重于使行动与个人和组织价值观保持一致，即使它具有挑战性。勇敢信任：通过清晰、承诺、责任、可靠性和公平建立信任。

学习崛起培养韧性并

将失败视为学习机会。实施敢于领导 要在 尼泊尔 Whatsapp 营销活动资源 组织内实施敢于领导原则，领导者可以： 参加敢于领导研讨会：这些研讨会提供有关框架和实用应用工具的深入培训。阅读 Brené Brown 的书：《敢于领导》提供了宝贵的见解和指导。

培养脆弱文化鼓励开放

的沟通、同理心和心理安全。制定领导力发展计划：将“敢于领导”原则纳入领导力培训中。衡量进展：跟踪组织文化和员工敬业度的变化。联系 Dare to Lead 有关 Dare to Lead 的更多信息或与 Dare to Lead 辅导。

员联系，您可以访问官方网站该网

站提供有关即将举行的研讨会和活动的 为您提供有价值的见解和信息 资源、工具和信息。通过采用“敢于领导”框架，领导者可以创建让人们感到受到重视、支持并有权做出最大贡献的组织。您想更多地了解具体的“敢于领导”工具或如何在特定的领导环境中应用这些原则吗？