英国电子邮件数据库 电话号码列表 麦肯锡7s在处理业务案例时

麦肯锡7s在处理业务案例时

可以使用许多框架来使其变得更有趣。SWOT 分析可用于对公司进行简要评估,BCG 矩阵可用于评估产品线,力场分析可用于变革管理,亲和图可用于组织想法和信息,等等。麦肯锡 7s 是一种众所周知的框架。本文将讨论麦肯锡 7s 框架。

麦肯锡7s框架是由麦肯锡公司的两位顾问Tom Peters和Robert Waterman开发的。他们发现,公司需要协调 7 个内部要素才能取得成功。创建此框架的目的是展示这七个要素如何在公司中相互联系。这七个要素是战略结构系统共同价值观技能风格员工

麦肯锡框架中的要素可以分为两类,

硬元素是指易于识别和管理的元素。相反,软元素是指难以解释和测量的元素。软元素更多地受到企业文化的影响。 硬元素 软元素 系统 共同的价  美国电话号码列表  值观 战略 技能 结构 风格 职员 来源要知道如何使用这个框架,您必须首先了解每个元素。战略是公司为实现可持续竞争优势并在市场竞争中取得成功而制定的计划。

一个好的战略不仅仅是一个对公司有利可图的长期战略,而且是一个与其他要素相协调的战略。 结构是组织的结构安排。从这个结构中,有必要知道谁负责某些部门。系统是公司中存在的流程和程序,包括标准操作程序(SOP)。 技能是员工在公司的表现。这也包括所拥有的能力。人员要素涉及应培训、招募、惩罚和奖励哪些类型的人员。风格代表高层管理人员对其下属使用的方法或途径。价值观代表了一个公司的文化和行为。

 

以下是使用 McKinsey 7s 框架可以

  1. 识别未对齐的元素。
    如果存在未对齐的元素,则必须对这些元素进行更改。那么如何知道元素是否和谐呢?您可以为每个元素创建一个清单或为每个  使用绩效指标
  1. 创建最佳的 7S 设计。
    根据第一阶段的发现,您需要根  英国电子邮件数据库  据这七个要素创建一个公司应该是什么样子的设计。
  1. 确定哪些内容需要维护,哪些内容需要更改,
    这就像针对哪些元素需要更改制定行动计划一样。当然,需要关注与公司相关的资源和细节来预测这些变化是否能够实现。

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