逆向头脑风暴法

头脑风暴是团队中的一种创造力技巧,通过自发收集一系列想法来努力找到特定问题的结论。头脑风暴法由Alex Faickney Osborn于 1939 年首次提出,作为一种帮助广告行业员工开发创意的解决方案。

大多数人已经了解头脑风暴的好处:这是收集想法来解决问题的好方法,相对容易实施,并且通常会产生大量有用的想法。然而,当尝试解决组织内更复杂或更深层次的问题时,这种技术有时会失败。在这些情况下,传统的头脑风暴法无法解决,解决问题的正确方法可能是扭转这个过程。这就是反向头脑风暴的概念发挥作用的地方。

在这个反向头脑风暴中

我们将颠倒传统头脑风暴的流程顺序。 在传统的头脑风暴中,人们会专注于收集如何解决问题的想法。在反向 头脑风暴中,我们将进行传统头脑风暴的过程顺  电话号码列表  序颠倒过来。我们可以看到什么会使问题变得更糟或者为什么问题无法解决。然后,我们扭转这些想法,发现以前没有见过的新事物,让我们以全新的方式看待问题、原因和解决方案。

逆向头脑风暴过程: 与传统的头脑风暴会议一样,反向头脑风暴通常从某种问题开始。不同的是,我们将把问题转向与我们想做的相反的事情上。 从那时起,我们和我们的团队就如何解决倒置问题交换了想法。一旦我们有了想法清单,我们就会将它们移交。

应用反向头脑风暴的示例

例如,主要目的是提高项目期间的团队协调性 这意味着我们的主要问题是“ “在项目期间,我们作为一个团队必须更加协调。” 第二步:扭转问题。 在第 2 步中,回到  英国电子邮件数据库  您的问题。新问题会是什么样子: “在项目期间,我们作为一个团队必须更加协调。” 存在 .. “在项目期间,我们作为一个团队必须完全不同步。” 第三步:收集想法。 您可以与您的团队一起开始集思广益,以确保大家对所有未来的项目完全一致。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Related Post

SCAMPER方法的例子和应用SCAMPER方法的例子和应用

在上一篇文章(创造性思维101 – SCAMPER 方法)中,我们讨论了 SCAMPER 方法的用途、目的以及如何使用。这次我们将提供问题示例列表以及该 SCAMPER 方法的应用示例。 示例问题 替代/替代 您可以更换或改变哪些材料或资源来改进产品? 您还可以使用哪些其他产品或流程? 可以替换哪些规则? 您可以在其他地方使用该产品,或者作为其他产品的替代品吗? 如果您改变对该产品的感受或态度会发生什么。 组合/组合如果您将这个产品与另 会发生什么? 如果将目标或目标结合起来会怎样? 您可以结合什么来最大限度地利用该产品? 如何结合人才和资源来创建该产品的新方法? 适应 您如何  电话号码列表  调整  或重新调整该产品以服务于其他目的或用途? 产品是什么样的? 您可以模仿谁或什么来定制该产品? 您还可以将哪些其他背景融入到您的产品中? 您还可以使用哪些其他产品或想法来获得灵感。 SCAMPER 实施示例

邮件营销尤其是与上述内容相结合 考邮件营销尤其是与上述内容相结合 考

例如,我订阅了一份关于电子邮件技术的真正技术性的时事通讯。他们每隔几个月,也许半年发送一次电子邮件,当它到达时,它真的很有趣。当他们发送它时,它会保留在我的收件箱中,直到我阅读它,点击浏览文章。如果您不确定从哪里开始 请联系我们;我们是来帮忙的。 你最常用的表情符号是什么? 坦内尔:心。 :简单的笑脸。心心心。 虑到 年的新兴趋势您 当你查看你的个人邮箱时,你是否看到很多促销邮件中使用的表情符号? 双方:不,不。 坦内尔:哦耶!今天我看到一、二、三 哦,是的,对不起,我确实看到了! :我们可以 电话号码列表 看到客户发送的所有活动。通常,在 个主题行的一页上,我只看到一对,也许是一个、两个、三个带有表情符号的主题行。表情符号没有被过度使用。他们应该得到更多的拥抱。 可以通过以下方式进一步个 专业提示 :主题行中的表情符号可以提供帮助!虽然并非所有行业和所有类型的内容都可以在他们的电子邮件中使用表情符号,但一 英国电子邮件数据库 般来说,表情符号可以成为在邮件中脱颖而出的一种很好的表达方式。 最后,电子邮件营销在 年后会是什么样子? :感谢 ,可能是一样的。在这里,我们也可以在上述基础上指出一些值得注意的发展: 客户越来越期待它。

供应链管理职位供应链管理职位

过去,公司仅根据估算来发送产品,而没有关注市场需求、运输远期以及最终阶段向消费者的履行。因此,有时会出现这样的问题:当市场需求量很大,但供应量不具有可比性时,就会出现商品短缺的情况。从这个问题开始,企业开始意识到合作的重要性,从供应商、分销商和客户开始,所以这就催生了供应链管理(SCM)的概念。 供应链管理(SCM)是一系列包括采购、生产、库存以及向客户交付产品或服务的协调、调度和控制的活动,包括从客户到供应商的日常管理、运营、物流和信息处理。 制造商或生产部门是制造产品的组织 这包括原材料生产商和制成品生产商的公司。原材料生产商是开采矿物、钻探石油和天然气以及砍伐木材的组织。它还包括农场、饲养动物或捕捞  如何批量购买电话号码  的组织。成品制造商使用其他制造商生产的原材料和子组件来制造他们的产品。  生产部门将利用供应商提供的原材料和配套材料进行生产过程,生产出客户所需的商品。发送的成品随后放入仓库,准备按照   指定的时间表发送给客户。生产部门将利用供应商提供的原材料和配套材料进行生产过程,生产出客户所需的成品。生产出来的成品然后放入仓库,准备按照指定的时间表发送给客户。 生产的例子是管理来自供应商的 分销商是从制造商那里获取大量库存并将一组相关产品线运送给客户的公司。分销商也称为批发商。他们通常向其他企业销售产品,并且销售大量通常由个人消  英国电子邮件数据库  费者购买的产品。分销商通过盘点库存并进行大量销售工作来寻找和服务客户,从而保护制造商免受产品需求波动的影响。对于客户而言,分销商履行“时间和地点”功能——他们在客户需要的时间和地点交付产品。