如果我以前有这个系统，我现在会处于不同的水平

我管理着一家控股公司，旗下包括建筑、农业和加工公司。我们的企业在乌克兰、德国、波兰、斯洛伐克开展业务。 

您是如何获得 Business Booster 的？你是单独训练还是和团队一起训练？

多亏了互联网上的广告，我才开始接受培训。我观看了 Alexander Vysotsky 的几场网络研讨会，我喜欢该公司提供的我现在会处于服务并决定尝试一下。高层管理人员、商业和运营总监以及十二个不同部门的负责人都接受了我的培训。 

结果如何？您应我现在会处于对了哪些挑战？ 

一开始非常困难，因为…这个项目很紧张；我每天必须花两个小时来学习。起初我们还没有准备好，但策展人很棒：他们让我们保持警惕。一个月之内，我们重新安排了日程，然后事情就变得容易了。

至于效果，我们两个月前就完成 国家代码 +7，俄罗斯电话号码 了培训 ，现在正在实施中。现在我们的组织委员会已尽可能满：所有经理都已就位。规划的方法已经改变：如果我们在战术规划方面做得很好，那么运营规划就会像这样：经理们聚在一起，互相询问事情进展如何，已经做了什么，还没有做什么，以及分散了。该团队现在使用每周计划，他们的眼睛实际上被打开了：他们看到了结果，了解了要去哪里以及需要做什么。 

你的生活发生了怎样的变化？运营任务少吗？ 

在这个阶段，我比以前投入更多的时间在运营任务上：因为对已经建立了二十年的系统进行了彻底的重组。但在更大程度上，我现在担任教练：我参加会议、倾听、记录错误和问题，然后我们一起解决。我知道有些员工会离开公司，因为并不是每个人都准备好适应新的条件。但这是值得的，因为我们在 Business Booster 收到的系统是正确且必要的。我习惯于完全手动建立和管理业务。如果我以前拥有现在所获得的这些知识，我现在会处于我就会避免很多错误并获得更好的结果。我注意到，商业助推器的大部分内容都是在著名的国际大学的经济和商业学院教授的。但在大学里，他们教授这门课五年或更长时间，而我们在不到一年的时间内就获得了知识和现成的工具。 

 

您是只向一家公司推出新工 要成为您所在行业的领导者需要什么？ 具还是同时向其他公司推出新工具？

这是一个很大的负载，目前我们只在一家企业实施。我们的乌克兰业务将成为先锋，我们将在组织结构图、财务规划、管理系统、指标等方面开展工作。让我们看看这一切是如何运作的，未来我们将在欧洲的企业中实施它。 

对于在领袖学院的学习，您有什么想说的吗？ 

我很高兴我们的董事和其他经理也接 it手机号码 受了培训。正因为如此，我得到了大力的支持和帮助。  

团队和整个业务的效率发生了哪些变化？ 

我再说一遍，虽然我的操作系统并没有变小，但团队的眼睛正在睁开：由于相同的规划，每个人都可以更清楚地看到正在发生的事情。命令行已经排好队：每个人都知道如何设置任务。以前，高级经理可能在没有经过部门主管的情况下设定任务，这可能会造成混乱。现在一切都严格按照链条进行。 

您对此次培训我现在会处于的总体印象如何？

说实话，Business Booster的我现在会处于培训绝对比现在所学到的知识和工具的实施要容易。但我毫不怀疑它们的重要性和有效性。这些是每个企业运营时都应遵循的全球标准。